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	<title>Führungsaufgaben Archive - Leslie Reutter - Psychologe M.Sc. - Lübeck</title>
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	<description>Paartherapie, Familientherapie, Einzeltherapie und Hypnotherapie</description>
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		<title>Erfolgreiche Führung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[admin_lr]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2015 07:37:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Braucht es eine besondere Gabe, um erfolgreich Mitarbeiter zu führen und zu motivieren? Alle dort -&#62; Führung = Leadership und Management)beschrieben Führungsaufgaben lassen sich durch Trainings, Coachings und die tägliche Praxis weiterentwickeln, genauso wie ein Musiker  durch tägliches üben seine Fähigkeiten ständig verbessern kann. Aber nicht alle Musiker haben die selbe Wirkung auf uns. Während [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<h3 class="western">Braucht es eine besondere Gabe, um erfolgreich Mitarbeiter zu führen und zu motivieren?</h3>
<p>Alle dort -&gt; <a href="http://www.lesliereutter.de/leadership-management/">Führung = Leadership und Management</a>)beschrieben Führungsaufgaben lassen sich durch Trainings, Coachings und die tägliche Praxis weiterentwickeln, genauso wie ein Musiker  durch tägliches üben seine Fähigkeiten ständig verbessern kann. Aber nicht alle Musiker haben die selbe Wirkung auf uns. Während uns manche wirklich berühren, wenn wir ihnen zuhören, gibt es andere die einfach nur Musik machen. Mit der Personalführung verhält es sich ebenso. Aber was macht den Unterschied? Von Bill Clinton wird gesagt, er hätte während des Wahlkampfs zum amerikanischen Präsidenten ein Post-It an seinem Badezimmerspiegel angebracht, auf den Stand &#8220;It&#8217;s the economy, stupid&#8221;, um sich täglich daran zu erinnern, dass es auf die Wirtschaft ankommt. Nach mehr als 25 Jahren  praktischer Führungserfahrung und der Auseinandersetzung mit wissenschaftlichen Theorien steht auf meinem Post-It “It&#8217;s your attitude, boy”.</p>
<p>siehe auch: <a href="http://www.lesliereutter.de/leadership-management/">Führung = Leadership und Management</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://lesliereutter.de/gute-fuehrung/">Erfolgreiche Führung</a> erschien zuerst auf <a href="https://lesliereutter.de">Leslie Reutter - Psychologe M.Sc. - Lübeck</a>.</p>
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		<title>Führung = leadership &#038; management</title>
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		<dc:creator><![CDATA[admin_lr]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2015 21:14:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsaufgaben]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Beitrag <a href="https://lesliereutter.de/leadership-management/">Führung = leadership &#038; management</a> erschien zuerst auf <a href="https://lesliereutter.de">Leslie Reutter - Psychologe M.Sc. - Lübeck</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><section class="kc-elm kc-css-497297 kc_row"><div class="kc-row-container  kc-container"><div class="kc-wrap-columns"><div class="kc-elm kc-css-464099 kc_col-sm-12 kc_column kc_col-sm-12"><div class="kc-col-container"><div class="kc-elm kc-css-264115 kc_text_block"></p>
<h1>Führung = leadership &#038; management</h1>
<p>Leadership und Management werden oft synonym verwendet, obwohl sie streng genommen sehr unterschiedliche Bedeutungen haben. Leadership bezeichnet eigentlich Verhaltensweisen, die mehr auf Veränderungen abzielen, während Management eher auf Verhaltensweisen bezogen ist, die Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zum Ziel haben. Verhaltensweisen, die mit Leadership verbunden sind, scheinen gerade in instabilen, sich schnell verändernden Umwelten erfolgreich zu sein, während Verhaltensweisen, die man dem Management zuschreibt erweisen sich als erfolgreicher, wenn die Umwelten eher stabil sind.</p>
<h2 class="western">Bandbreite von Führungsaufgaben</h2>
<p>Nach Gary Yukl (2012), ein führender Experte in der Forschung im Bereich  leadership und Organisationsentwicklung können die relevanten Führungsaufgaben in folgende Bereiche eingeteilt werden:</p>
<p>
</div></div></div></div></div></section><section class="kc-elm kc-css-752893 kc_row"><div class="kc-row-container  kc-container"><div class="kc-wrap-columns"><div class="kc-elm kc-css-860996 kc_col-sm-6 kc_column kc_col-sm-6"><div class="kc-col-container"><div class="kc-elm kc-css-10610 kc_text_block"></p>
<p>
<strong>Aufgabenbezogen</strong></p>
<ul>
<li>Ziele und Aufgaben klären</li>
<li>Planen</li>
<li>Überwachen von Prozessen</li>
<li>Probleme lösen</li>
</ul>
<p><strong>Beziehungsbezogen</strong></p>
<ul>
<li>Unterstützung der Mitarbeiter</li>
<li>Entwicklung der Mitarbeiter</li>
<li>Wertschätzen, honorieren</li>
<li>Empowerment der Mitarbeiter</li>
</ul>
<p>
</div></div></div><div class="kc-elm kc-css-35697 kc_col-sm-6 kc_column kc_col-sm-6"><div class="kc-col-container"><div class="kc-elm kc-css-536839 kc_text_block"></p>
<p>
<strong>Veränderungsorientiert</strong></p>
<ul>
<li>aktiv für Veränderungen eintreten</li>
<li>Visionen entwickeln und aufzeigen</li>
<li>Innovationen fördern</li>
<li>Kollektives Lernen ermöglichen und fördern</li>
</ul>
<p><strong>Externe</strong></p>
<ul>
<li>Networking</li>
<li>Marktbeobachtung</li>
<li>Repräsentieren</li>
</ul>
<p>
</div></div></div></div></div></section></p>
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