Management Archive - Leslie Reutter - Psychologe M.Sc. - Lübeck

Erfolgreiche Führung

admin_lr — Sat, 23 May 2015 07:37:02 +0000

Braucht es eine besondere Gabe, um erfolgreich Mitarbeiter zu führen und zu motivieren?

Alle dort -> Führung = Leadership und Management)beschrieben Führungsaufgaben lassen sich durch Trainings, Coachings und die tägliche Praxis weiterentwickeln, genauso wie ein Musiker durch tägliches üben seine Fähigkeiten ständig verbessern kann. Aber nicht alle Musiker haben die selbe Wirkung auf uns. Während uns manche wirklich berühren, wenn wir ihnen zuhören, gibt es andere die einfach nur Musik machen. Mit der Personalführung verhält es sich ebenso. Aber was macht den Unterschied? Von Bill Clinton wird gesagt, er hätte während des Wahlkampfs zum amerikanischen Präsidenten ein Post-It an seinem Badezimmerspiegel angebracht, auf den Stand “It’s the economy, stupid”, um sich täglich daran zu erinnern, dass es auf die Wirtschaft ankommt. Nach mehr als 25 Jahren praktischer Führungserfahrung und der Auseinandersetzung mit wissenschaftlichen Theorien steht auf meinem Post-It “It’s your attitude, boy”.

siehe auch: Führung = Leadership und Management

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Führung = leadership & management

admin_lr — Fri, 22 May 2015 21:14:27 +0000

Führung = leadership & management

Leadership und Management werden oft synonym verwendet, obwohl sie streng genommen sehr unterschiedliche Bedeutungen haben. Leadership bezeichnet eigentlich Verhaltensweisen, die mehr auf Veränderungen abzielen, während Management eher auf Verhaltensweisen bezogen ist, die Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung zum Ziel haben. Verhaltensweisen, die mit Leadership verbunden sind, scheinen gerade in instabilen, sich schnell verändernden Umwelten erfolgreich zu sein, während Verhaltensweisen, die man dem Management zuschreibt erweisen sich als erfolgreicher, wenn die Umwelten eher stabil sind.

Bandbreite von Führungsaufgaben

Nach Gary Yukl (2012), ein führender Experte in der Forschung im Bereich leadership und Organisationsentwicklung können die relevanten Führungsaufgaben in folgende Bereiche eingeteilt werden:

Aufgabenbezogen

Ziele und Aufgaben klären
Planen
Überwachen von Prozessen
Probleme lösen

Beziehungsbezogen

Unterstützung der Mitarbeiter
Entwicklung der Mitarbeiter
Wertschätzen, honorieren
Empowerment der Mitarbeiter

Veränderungsorientiert

aktiv für Veränderungen eintreten
Visionen entwickeln und aufzeigen
Innovationen fördern
Kollektives Lernen ermöglichen und fördern

Externe

Networking
Marktbeobachtung
Repräsentieren

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Postheroisches Management

admin_lr — Fri, 15 Feb 2013 20:11:57 +0000

Bis zum Beginn des letzten Jahrhunderts ging man davon aus, dass eine erfolgreiche Führungskraft eine Art Lichtgestalt von Gottesgnaden war. Nachdem es eine Vielzahl an Forschungsarbeiten zum Thema Persönlichkeit und Führung gibt, ergibt sich ein deutlich differenzierteres Bild. Die Persönlichkeit der Führungskraft spielt zwar weiterhin eine entscheidende Rolle, dies aber mehr im Hinblick darauf, wie gut es der Führungskraft gelingt, Kommunikationsprozesse zu organisieren und innerhalb der Organisation positive Werte und Leitbilder nicht nur zu kommunizieren sondern auch durch eigenes Vorbild vor zu leben. Fritz Simon beschreibt den Postheroischen Manager in einem Interview auf Youtube sehr treffend: Postheroische Manager.

Im Gegensatz zur historischen Überzeugung, man ist zur Führung geboren oder nicht, geht man heute davon aus, dass es durchaus möglich ist, im Rahmen von Persönlichkeitsentwicklungsmaßnahmen die Führungsqualitäten deutlich zu steigern.

Untersuchungen von erfolgreichen Führungskräften haben ergeben, dass diese durchaus einen stark ausgeprägten (nicht pathologischen) Narzissmus zeigen, d.h. den Wunsch hegen, von anderen bewundert zu werden. Gelingt es nun, sich seiner mehr oder weniger bewussten Motive und Eigenschaften bewusst zu werden und diese zu reflektieren, besteht eine große Chance, einen gutes Selbstmanagement für die kritischen Aspekte seiner Persönlichkeit zu entwickeln. Am Beispiel des Narzissmus ist dies ein gut reflektierter Umgang mit empfundenen Kränkungen bei ausgebliebenen Bestätigungen und die Fähigkeit, gute Leistungen anderer zu würdigen.

Es gibt eine Fülle von Angeboten an Seminaren zu Führungstechniken, die natürlich auch beherrscht werden müssen. Eine echte und nachhaltige Steigerung der Führungsqualität kann insbesondere durch das Arbeiten an und das Reflektieren der eigenen Persönlichkeit gelingen.

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